华春项目管理公司总经理黎清昂从华春公司概况、全过程工程咨询转型实践、新形势下工程咨询模式探索、集团战略愿景等四大方面，向华睿诚项目管理有限公司经营副总经理师小娟一行进行了详细介绍。他说，2021年我们在练好内功、稳定发展的同时，不断提升公司数字化能力，回归客户价值。坚定地朝着数字化转型、智能化咨询、平台化运营等方向迈进，同时通过合作联营、股权合作、资源置换等形式，全面落实华春2025战略。企业间考察学习、思想碰撞，是资源互补、创新合作的第一步。希望借此机会能更好地和华睿诚项目管理公司的“老朋友们”进行深入交流，相互学习，共促进步。

    双方团队围绕市场开拓、合作共享、技术管理等议题展开了充分交流和探讨。

    华睿诚项目管理有限公司经营副总经理师小娟谈到，双方在很多业务领域有相通之处，特别是在分支机构管理、专业技术交流、全过程咨询、党建工作等领域具有广泛的合作空间。华睿诚、华春公司作为省全过程工程咨询试点企业、省工程造价咨询行业20强企业，双方在增强企业综合实力和核心竞争力中信心坚定，理应寻求更多元和深层次的合作。她期待以本次交流为美好起点，双方共同寻找一条强强联盟、相互赋能、合作共赢的新型发展路径，共同为企业发展注入新活力。

    黎清昂总经理对师小娟经营副总经理一行的到访再次表示欢迎，并对华睿诚项目管理公司多年来为行业做出的贡献、取得的成绩表示赞赏。他谈到，以全过程工程咨询为代表的新型建设管理模式，是建筑业高质量发展的缩影。随着工程建设项目的规模化、群体化、复杂化，市场需求、客户需求也日益高端化、国际化，建设工程管理目标正逐步从微观质量向宏观品质提升，要以优秀的服务打动客户，咨询公司除了需要丰富的经验积累，还需要对行业具有深度的认知与研究，使业务水平随着技术更新而不断升级创新，咨询不息，创新不止。我们深知只有不断创新，才能够紧跟建设工程咨询行业变革的步伐，为客户提供更高质量的咨询服务，共同为建设工程咨询行业发展贡献智慧和力量。