专委会主任  常保平

金控大讲堂邀请华春公司全过程工程咨询中心李全副主任授课，李副主任结合自身执业经验，围绕《EPC项目全过程管理》主题，阐述了EPC项目全过程管理的管控要点，解读了国家现行EPC政策文件，结合案例明确指出EPC项目在合同管理、造价管理等方面的审计重点和管控方法，重点分析全过程工程咨询模式与EPC模式的协同问题；同时一一解答了大家在执业过程中遇到的疑点、难点问题，强化了大家执业过程中的专业意识、风险意识、规范管理意识。

华春公司全过程工程咨询中心副主任  李全

华春公司作为陕西省全过程工程咨询首批试点企业，通过多个成功案例摸索出了本企业全过程工程咨询服务的整套成熟做法，在服务理念上坚持创新，总结出了“四个规范化、一条主打线”的咨询模式。此次李全副主任受邀专题讲座，更是将华春公司全过程工程咨询服务内涵、流程、技术手段、服务成果的全面汇报，实现理论与实践的无缝链接。



与会人员表示，专委会首场培训会，顺应了经济新常态和行业新形势，契合了会员新呼声和市场新需求，在为行业转型升级提供引导的同时，也为会员拓宽服务领域和发展空间构建了重要平台。大家认为此次金控大讲堂内容务实、效果明显，既学习了专业知识，分析了行业现状，又交流了典型案例，提升了执业水平，加快全过程工程咨询模式与招标采购行业深度融合，必将推动全过程工程咨询模式更快更好发展。